市場經濟的大浪淘沙下，沒有一家企業能永恒常青，公司興衰起落，輪回不止。這樣一個時代下，產品可以被迭代、資本可以被超越、技術也常被更新，唯有戰略是企業的導航，它為身處企業中的每一個人指明方向。那么天臣新能源的戰略是什么？未來該往哪走？2017年7月25-28日，“天臣新能源戰略宣導暨員工大會”分別在深圳、渭南、南京召開，天臣新能源總裁盛司光先生（以下簡稱盛總）為天臣新能源800余名成員解讀公司發展戰略。

會議開始，盛總以“懷抱理想，路在腳下”開場，這讓我們懷揣夢想，不忘初心，然而更重要的是腳踏實地篤定前行，并基于公司運營及管理兩個層面講解了天臣新能源戰略方向，他認為：無論運營還是管理，戰略是以最快的速度和最高的精度為企業每一位員工指明方向，讓員工無論身處什么崗位，都能清楚努力的方向，并通過靈活性、適應性、連貫性來實現新的運轉方式，同時通過自我調控及組織能力來確保工作順利開展，實現價值最大化。

管理—-“歸一”化

“今天的主題是戰略宣導，那么我想，從我們腳下的路開始，實際上公司的經營管理沒有各位想象的那么復雜，反而‘歸一’的簡化能力，是我們最缺的能力。”盛總表示。的確，在復雜的體系中產生的很多猶豫不決都充分體現了這一點。

基于公司管理， 天臣新能源制定了有效的組織管控架構，梳理和完善流程，例如生產流程、業務流程和管理流程，解決管什么？怎么做的問題；建立績效驅動體系，解決管得如何，做得如何等一系列問題，在盛總看來，管理就是駕馭復雜。

制度—以利他來利己

設立廉政稽查，建立陽光透明的體制，杜絕貪污腐敗、行賄受賄、玩忽職守等行為，一經查實，公司將尊重法律精神，移交司法機關處理，以確保公司廉政建設的“正氣”所在。盛總認為，制度存在的意義除了約束和制約，更重要的是引導員工以利他來利己，利用制度將利他引導為實現利己的更優路徑，也就是需要把以客戶為中心與員工的自身利益、部門的共同利益和公司的整體利益結合到一起，“以利他來利己，是最大的利己”。

架構體系—獨立運轉  緊密協同

建立產業化鏈條體系，基于最簡單的模塊與制度，從下而上相互嵌套，衍生出適合天臣新能源的完善架構體系。目前，按照職能與地理位置，天臣新能源可以分為五個模塊：

根據以上架構體系，天臣新能源唯才是任，選拔并任命一批優秀人才進入經營管理團隊，明確各模塊業務既獨立運轉，不受干擾，又緊密協同，相輔相成。未來，天臣還將根據整體戰略規劃，打造從電芯到系統總成，包括研發、生產、銷售和服務的產業鏈條，實現平臺資源最優化，社會經濟效益最大化，努力建設成為具備國際競爭力的鋰電行業引領者。

人—核心競爭力和可持續發展之路

天臣新能源的核心競爭力和可持續發展之路，在于“人”，具體說，是“人和”。這種“人和”在公司治理層面來講，是客戶，是人才，是領袖，也是文化。天臣新能源深知人的價值，尊重人才，也盡最大努力賦予人才價值，將人才發展置于戰略高度。

客戶—是天臣存在的全部理由

“客戶是公司存在的全部理由，是最稀缺的資源。” 這是會上盛總一再強調的，他認為天臣的一切將源于客戶。因此，天臣的責任就是與客戶一起成長，并建立以客戶為中心，以生存為底線的管理體系，無論是研發、生產還是服務，都必須以市場為導向，以客戶為中心，通過優質的研發方案，利用公司管理制程、各個子系統的協調合作，為客戶提供卓越的可行性解決方案及優質服務。

當下，全國甚至全球，可以說新能源產業正處在兩個階段，第一是飆升，第二是居高不下。天臣新能源正處于這股熱潮之中，處于高速發展的關鍵時期，我們在堅持不斷創新、不斷追求先進的生產方式、擴大生產規模的同時，我們必須具備憂患意識，正所謂惶者生存。

同時，我們身邊在座的每一位，都是天臣努力引進的優秀人才，希望各位以廣博的胸襟相互支持、理解、學習和幫助我們的伙伴，實現集體向前，需要我們共同努力和付出，天臣亦將努力為在座每一位創造更好的環境與生活。

讓我們攜手穩重踏實地走好每一個當下，一起感知每一處細微的變化，一同探索所有未知的將來。懷抱夢想，路在腳下。