人才觀：尊重個人價值  發(fā)揮個人才能  造就集體事業(yè)

秉持“尊重個人價值、發(fā)揮個人才能、造就集體事業(yè)”的人才觀，把天臣新能源打造成一個包容、學習、成長的平臺。在這個平臺內(nèi)，人的價值被肯定，人的能力被激發(fā)，人的目標被實現(xiàn)，每個身處其中的人，都能感受到成長的磨礪與喜悅。

價值觀：尊重為心  融合為力  學習為翼  創(chuàng)想為悅

尊重為心：尊重自己和他人的工作與勞動成果，在力所能及之下給予他人幫助，并虛心向他人請求幫助，對同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶予以寬容和善，并能切身換位思考的人才。

融合為力：具備多樣性的接受能力和國際化素質(zhì)，作為世界市民去思考并行動，對不同的處事方式和文化信仰具有一顆包容的心態(tài)，能夠伴隨著國際化時代的步伐，發(fā)揮自身能力的人才。

學習為翼：能夠多角度看待事物，在自己的專業(yè)領(lǐng)域里發(fā)揮自身最大的價值，對其他新興領(lǐng)域試圖了解，并付諸努力的具有開放性思維的人才。

創(chuàng)想為悅：以顧客為導(dǎo)向，銳意創(chuàng)新，開拓未來，能夠帶著進取精神，積極接受新思想，為社會和組織注入活力的創(chuàng)造性人才。

用人準則：能力=成績=待遇

TESSONNE堅持以人為本的經(jīng)營理念，尊重員工的創(chuàng)意和自律，重視能力，并保證提供與成績相符的待遇作為用人準則。不分人種, 國籍, 性別，在全世界范圍內(nèi)尋找最優(yōu)秀的人才。通過公正客觀的評價，為優(yōu)秀人才提供更多的課題和教育培訓機會，培養(yǎng)其成為核心人才。無論人種, 國籍, 性別, 宗教, 有無殘疾, 地區(qū), 所屬團體，對優(yōu)秀人才給予最高的待遇。

管理機制：標準+招聘+培訓+考核+選拔+晉升

TESSONNE人才管理基于公司戰(zhàn)略方針要求，圍繞人才隊伍建設(shè)，對于人才招聘、培訓、考核、選拔、晉升具有完善的管理制度與流程。TESSONNE鼓勵員工在做好本職工作之余，去學習自己專業(yè)能力之外的知識，與同事進行跨部門、跨職能的溝通與交流，培養(yǎng)成為綜合素質(zhì)強的復(fù)合型多維人才。